FAQs

Ich bin in erster Linie Praktiker, nicht nur Berater. Meine Erkenntnisse stammen aus über 25 Jahren Leitung realer, globaler Transformationen im Wert von über 70 Mio. €. Ich konzentriere mich auf die praktische Ausführung und den Aufbau organisatorischer Kapazitäten, um sicherzustellen, dass Ihr Team aus direkter Erfahrung lernt anstatt aus abstrakter Theorie.

Mit Erfahrung in APAC, EMEA und Amerika bin ich bestens für die globale Lieferung gerüstet. Ich bin flexibel bei den Zeitzonen, um verteilte Teams zu unterstützen, und biete je nach Projektanforderungen sowohl strategische Remote-Beratung als auch Vor-Ort-Leitung an.

Ich spezialisiere mich auf digitale Transformationen auf Unternehmensebene mit Plattformen wie SAP (S/4HANA), Oracle (NetSuite) und JD Edwards. Zudem verfüge ich über fundierte Kenntnisse in der Automatisierung (UiPath, Power Automate) und Finanztools wie BlackLine für die globale Prozessharmonisierung.

Ja. Einer meiner Kernbereiche der Beratung ist die operative Stabilisierung und Risikominderung. Ich helfe Organisationen dabei, in hochriskante, volatile Programme einzusteigen, Governance zu eablieren, die Lieferdynamik wiederherzustellen und eine nachhaltige Wertrealisierung sicherzustellen.

Wir beginnen mit einem Discovery Call, um Ihre spezifischen organisatorischen Ziele und Ihren Reifegrad zu verstehen. Von dort aus können wir eine Zusammenarbeit strukturieren – sei es eine fraktionierte Führungsrolle, ein strategisches Beratungsprojekt oder ein maßgeschreidertes Executive Training Bootcamp.